 |
 |
|
|
|
|
 |
 |
Выживание или процветание?07.05.2017Организация может выживать и без стратегии — однако это и все, что в таком случае выпадает на ее долю. Организация, у которой нет стратегии, в долгосрочной перспективе никогда не добьется процветания и не использует все свои возможности. Более того, организация может вообще начать двигаться в неправильном направлении и в конечном счете оказаться вовсе не там, где ей следовало бы оказаться. При наличии ясной стратегии, четко сформулированной, разумно спланированной и эффективно реализованной, шансы организации сполна реализовать свои возможности возрастают многократно. Однако формулирование и практическая реализация стратегии — не такое уж простое дело. Это дело требует значительных затрат времени и сил со стороны руководителей организации, оно требует также выдающихся умственных способностей от всех его участников. У вас проблемы с суставами? Попробуйте Сигумир. Он способствует уменьшению болевых ощущений и восстановлению целостности хрящевых тканей. Надлежащая среда Для обеспечения стратегической ясности, слаженности действий и четкого взаимодействия в масштабе всей организации требуется наличие надлежащей среды. Такая среда должна стимулировать и побуждать к действию всех участников процесса, а также приводить в соответствие стратегические и операционные распоряжения, которые зачастую конкурируют за время, внимание, ресурсы и интеллектуальный потенциал. Глава организации должен показывать своим подчиненным пример, поскольку в его роли нет ничего более важного, чем обеспечение разработки стратегии и формирование команды лидеров, которая будет способствовать этому процессу и впоследствии руководить ее практическим воплощением.
|
