Простая концепция бизнеса
13.12.2017
Простое и короткое определение принципа постоянства и своевременности усовершенствований можно дать так: выполняя проект, разработайте расписание внесения в него изменений и усовершенствований. Выделите те элементы из предлагаемых вами изменений, которые позднее будут усовершенствоваться, чтобы они двигались в сторону “конечного” решения. Новая система размещения одежды в вашей спальне не содержит всех элементов той системы, которая была бы для вас идеальной. Включите в ваш проект пересмотр системы через полгода, чтобы увидеть, можете ли вы включить в нее еще одну полку, или ящик, или еще один компонент вашего “конечного” решения. Предусмотрите пересмотр через четыре месяца нового плана системы приема пациентов в больницу, чтобы увидеть, не стали ли возможными новые компоненты вашего “конечного” решения. Уменьшились ли расходы на использование компьютеров? Можно ли сейчас переставить мебель в офисе? Можно ли упростить форму заполняемых бланков, чтобы это не повлияло на скорость процедуры их просмотра?
Вторая часть определения звучит так: подготовьте расписание (график) того, чтобы начать в какой-то момент сначала, расширить свои цели и разработать новую задачу конечного решения с использованием принципов Мышления прорыва. Примите решение о том, как вы будете размещать свою одежду через четыре года (предотвратив таким образом будущую проблему). На то, какой будет идеальная система через такое долгое время, повлияют изменения вашей финансовой ситуации, размера, интересов, стиля одежды. Подумайте о том, как вы или ваш отдел будет решать проблему приема пациентов в больницу через три года (то есть вы предотвратите будущую проблему). Изменится состав пациентов, страховая система, оборудование для обработки данных, договоренности о системе здравоохранения, поэтому и ваша “конечная” цель тоже изменится. Сотрудники плохо работают? Проверить офис на прослушку стоит в таком случае.
Обе части определения применимы ко всем системам и решениям независимо от того, идет ли речь о принятии закона, заключении международного соглашения, системы по борьбе с наркотиками, школьного расписания, проекта охраны района, производственной системе или приготовлении завтрака у вас на кухне. Вы, очевидно, не будете разрабатывать сложные схемы применительно к простым системам, однако сама концепция применима действительно ко всем системам и может оказаться полезной в любой из них. Более того, концепция проникает во все мероприятия, связанные с решением проблем, и подчеркивает, что ни одно усовершенствование не может быть эффективным постоянно, независимо от того, разработано или нет расписание для внесения будущих изменений.
|
Первый президент России глазами поколения 90-х
|
|
