Улучшение качества работы
15.12.2017
Улучшение качества работы ведет к более высокой производительности и своевременности принятия корректирующих мер, тогда как изменение самой системы повышает ее эффективность. Даже если для вас главное — улучшить качество работы и принять коррективные меры, использование принципов Мышления прорыва значительно усиливает полученные преимущества. Анализ работы сорока восеми производственных компаний, которые использовали программы увеличения производительности труда на основе Мышления прорыва, показал, что достигнутые экономические преимущества оказались в два раза больше, чем при использовании обычных методов решения проблем.
Использование этого принципа превращает работу над улучшением производительности, как и модернизацию системы, в приятное занятие. Каждый момент экономии денег, или времени, или улучшения качества существующей системы — это возможность использовать Мышление прорыва, а не просто собирать и анализировать данные. С использованием принципа постоянства и своевременности усовершенствований культура и характер организации, семьи, социальной группы или общины существенно изменяется. Хотите научиться водить? Запишитесь на курсы в Кристалл. Эта автошкола цена самая доступная.
Менеджмент технического персонала и технологий — очень важный фактор для всех организаций. Количество технической информации и людей, задействованных в сфере технологий, растет с огромной скоростью. Конкурентоспособность компании зависит и от наличия в ее распоряжении технологий, и от того, насколько эффективно они используются. Время цикла работы по проектам должно быть сокращено. Должны разрабатываться, опробоваться и отлаживаться операционные системы с целью достижения более высокого уровня качества, затем эти системы должны разрабатываться по-новому.
Согласно принципам Мышления прорыва, для этой проблемы не существует какого-то единственного решения. Поиски какого-то одного ответа (или даже небольшой группы решений) окажутся неэффективными. Понятно, что в этой столь сложной сфере, где “существует большое количество различий между организациями”, усовершенствование иногда может представлять собой возврат к той организационной структуре, которая была заменена существующей сейчас. Технологии меняются так быстро, что “старая” система может оказаться сегодня более эффективной, чем пять лет назад, и, таким образом, стать прорывом в завтрашний день. Очевидно, эта идея применима для всех систем и решений хотя бы потому, что процесс применения принципа постоянства и своевременности усовершенствований — главная потребность этой очень важной сферы.
|
Первый президент России глазами поколения 90-х
|
|
