Уральский Центр Бориса Николаевича Ельцина

Уральский Центр Бориса Николаевича Ельцина

Адрес г.Екатеринбург, ул. Коминтерна, 16, офис 105
Телефоны: (343) 356-57-90, 356-57-91
E-mail: info@ural-yeltsin.ru


Уральский Центр Бориса Николаевича Ельцина
Биография Бориса Николаевича Ельцина
Русский / English
Главная  /  Поиск  /  Обратная связь

 

Применение принципа постоянства и своевременности усовершенствований

15.12.2017

Этот принцип может применяться во многих сферах. Для вас самих или вашей организации необходимость в разработке системы, которая бы составляла расписание изменений в каждом проекте, ведет к применению принципов Мышления прорыва. С какой целью все это делается? Какие вы можете выработать идеи, могущие привести к системе усовершенствований конечного решения? И так далее.

Еще один способ использования этого принципа — включение его в общий процесс планирования конкретной организации вместо попыток усовершенствовать проекты индивидуально. Этот принцип можно применять при планировании новых товаров и услуг, новых технологий и навыков, необходимых организации (“технологическая платформа”), новых улучшенных систем и процессов. Идея технологической платформы направлена на то, чтобы “люди, работающие в организации, хорошо поняли новые технологии и успешно использовали их при разработке новых товаров и услуг”. Такой способ полного планирования ведет к использованию “конечного” решения в качестве основного аспекта Мышления прорыва. Вам нужна бумажная продукция? Купить туалетную бумагу оптом и другие товары по самым выгодным ценам можно в компании Бумажный Олимп.

Ответственность за соблюдение принципа постоянства и своевременности усовершенствований должна быть распределена и децентрализована. Чаще всего в организациях ответственность за эту деятельность и составление графика соответствующих мероприятий поручается тому работнику, который начал работать в системе с самого начала. В дальнейшем и остальные сотрудники отдела и других подразделений не захотят оставаться позади. Процесс распределения обязанностей здесь можно сравнить с процессом снижения уровня принятия решений (по качеству, обслуживанию системы, контактам с клиентами по всем вопросам и т.д.). Эта идея находит все большее и большее применение в организациях, особенно при планировании и внесении усовершенствований.



























 
03.09.2015

Представители министерства образования познакомились с Центром истории Свердловской области

 
01.09.2015

О нас пишут

  
01.09.2015

Люби, знай свой край

 
31.08.2015

Открытие Центра истории Свердловской области