Обучение персонала
15.12.2017
Хорошим дополнением к методу распределения ответственности станет обучение персонала методам проведения постоянных усовершенствований в преобразуемой системе. В дополнение к изучению Мышления прорыва люди могут также приобрести новые технологические навыки, непосредственно работая над проектами, связанными с новыми технологиями. Эти меры могут привести к улучшению общей технической подготовки персонала, а на это, по подсчетам писателя и консультанта по менеджменту Тома Петерса, в Германии, Японии и Швейцарии тратится в три раза больше средств, чем в США.
При использовании принципа постоянства и своевременности усовершенствований, как и всех методов Мышления прорыва в целом, может потребоваться пересмотр системы оценки результатов и вознаграждения по итогам работы. На сегодняшний день очень мало методов могут дать сколько-нибудь удовлетворительный ответ на вопрос человека “А что я буду с этого иметь?” Процесс должен включать в себя не только выявление факторов, которые нужно рассмотреть, но и показывать, как будут измеряться результаты, как и насколько часто будет обеспечиваться обратная связь и как вознаграждение будет связано с конкретной работой каждого сотрудника. Вам нужен ломовоз для вывоза металлолома? Обратитесь в компанию ВестВторМет. Здесь предложат аренду на самых выгодных условиях.
Еще одной сферой использования метода планирования усовершенствований является превентивное обслуживание всех систем. Под превентивным обслуживанием подразумевается составление графика регулярного сервисного обслуживания всего оборудования независимо от того, есть в нем необходимость или нет, как, например, техническое обслуживание автомобиля осуществляется через определенные интервалы времени. Согласно принципам Мышления прорыва, должно быть составлено расписание полного контроля всех основных систем и процедур, сфер, где могут возникнуть проблемы, и программ. Усовершенствования при этом будут производиться автоматически. В этом, возможно, и состоит наилучший способ внедрить принцип, которому должно соответствовать все, что существует и происходит в организации (работы, отделы, товары, услуги, политика и т.д.).
|
Первый президент России глазами поколения 90-х
|
|
