 |
 |
|
|
|
|
 |
 |
Степень готовности02.01.2018Уоррен Беннис включил в свои десять способов избежать неприятностей в переходный период следующий момент: “Набирайте людей педантичной честности... Остерегайтесь “сумасшедших” (набирайте тех, кто помогает осуществлять перемены, а не агитаторов). Находите поддержку у людей, которые думают так же, как вы... Чувствуйте территорию (оценивайте внешние факторы)... Перемены имеют наибольший успех, если те, кого они затрагивают, участвуют в их планировании”. Условия готовности к применению принципов Мышления прорыва в разных организациях оказываются на разных уровнях. Каждый фактор влияет на общую готовность организации. Те факторы, которые упоминает Беннис, сами по себе внутренне связаны со степенью готовности людей к восприятию различных идей. Кроме того, они полезны для вас при использовании Мышления прорыва, потому что приводят к повторному применению его принципов. Более того, условия готовности подчеркивают то, что изменения происходят постоянно. Принцип постоянства и своевременности усовершенствований способен поднять готовность любой организации на высокий уровнень, особенно это касается уровня терпимости к неоднозначности и гибкости, столь необходимым нам сегодня и всегда. Поломался телефон? Сервисный центр Apple устранит любую неполадку в кратчайшие сроки. Степень готовности связана и с масштабом проблемы. Изменения организационной структуры компании с целью изменения рыночной ориентации или позиции среди конкурентов — это гораздо более серьезная проблема, чем изменение интерьера рабочего места. Для решения большой проблемы потребуется многократное повторение основных этапов Мышления прорыва с целью подготовить компанию к предстоящим переменам.
|
