Создаем будущее сами
19.01.2018
Уж если мы беремся за использование Мышления прорыва, задача нас самих — и нашего таланта - не менее значительна, чем создать будущее, построить мост между знаниями человека и их практическим применением. Мы должны не просто воплотить теорию в практику, но и перейти через разделяющую их пропасть, пропасть между нашими ценностями и надеждами, с одной стороны, и реальностью нашей жизни — с другой.
Мы теперь знаем, что одних только технологий — особенно компьютеров, искусственного интеллекта, нейросетей, виртуальной реальности и телекоммуникаций — недостаточно. Куда более важно задаться вопросом, как реализовать технологии на практике. Хотите сделать оригинальный подарок девушке? Можно розу в стеклянной колбе купить.
Как обыкновенному работнику преодолеть злоупотребление властью и высокомерие со стороны всей американской корпоративной культуры, в которой высшие руководители компаний платят себе намного больше, чем их японские коллеги, несмотря на то, что результаты работы последних значительно выше? Один из способов — применить Мышление прорыва.
Хотя руководители американских компаний часто стараются оправдать конкурентное преимущество японцев тем, что рабочая сила в Америке дороже, на самом деле среднечасовой заработок американского рабочего ниже, чем у его японского коллеги. Тем более что доля заработной платы в себестоимости продукции продолжает с каждым годом уменьшаться. Гарфилд недвусмысленно заявляет: “Факт в том, что люди — это ресурсы, а не расходы. Японцы это признали, а мы — нет”.
|
Первый президент России глазами поколения 90-х
|
|
