Выход компании на мировой рынок

Учитывайте влияние внешних факторов. Определите внешние факторы, требующие стратегической реакции от вашего бизнеса. Разделите их на следующие категории: экономические, демографические, технологические, связанные с поставщиками и конкуренцией.

Выработайте видение мирового класса. Определите основной бизнес вашей организации, в котором она может преуспеть больше других. Топ-менеджеры обязаны четко сформулировать видение превосходства в небольшом документе. Помимо оказания помощи в формировании видения, в задачи высшего руководства входит разъяснение задачи организации, содействие передовым изменениям и борьба за идеи и возможности, которые позволят наголову разбить конкурентов. Страдаете фобией? Запишите ЭМГ и получите консультуцию высококвалифицированного специалиста.

Сосредоточьтесь на ключевых способностях. После анализа внешней среды, основного бизнеса организации и положения конкурентов составляется список ключевых характеристик компании, которые позволят ей конкурировать на мировых рынках.

• Продукт/навыки сервисного обслуживания.
• Навыки маркетинга.
• Инновационный/исследовательский потенциал.
• Финансовое планирование и контроль.
• Возможности персонала (в том числе мотивация и навыки).

Какие из этих ключевых способностей требуют дополнительного внимания и ресурсов для их дальнейшего развития?

03.09.2015 Представители министерства образования познакомились с Центром истории Свердловской области		01.09.2015 О нас пишут
01.09.2015 Люби, знай свой край		31.08.2015 Открытие Центра истории Свердловской области

Вышла новая книга А.Д. Кириллова и Г.М.Каёты "Великая Отечественная. Основные сражения. Города-Герои и Города воинской славы. Ордена, медали, памятные монеты" Молодежь Екатеринбурга Ельцина знает Первый президент России глазами поколения 90-х Б.Н.Ельцин - Храм Христа Спасителя - Возрождение документы, материалы