Как готовить менеджеров
10.06.2019
Работа по подготовке следующего поколения менеджеров слишком обширна и слишком важна, поэтому логично рассматривать ее как особый вид деятельности. Ее результаты зависят ото всех факторов управления менеджментом: от правильной организации работы менеджера и его отношений с руководством и подчиненными; от здорового общего духа компании; от продуманной структуры компании. Никакие специальные мероприятия по подготовке не превратят в специалистов будущего тех менеджеров, которые сегодня работают в компании (единственное, за чем надо присматривать, так это за тем, чтобы работники не присваивали себе функций менеджеров).
Никогда не следует поручать работнику задание, уже выполненное кем-то другим. В маленькой компании нужды индивидуальной подготовки можно удовлетворить, например, за счет изменения круга обязанностей работника. В крупной компании проще — им, как правило, всегда есть свободные вакансии. При наличии реальной работы, предварительно проанализировав всех возможных исполнителей, ее следует поручить тому менеджеру, который нуждается в подготовке именно в этой области. Решение об этом является, конечно же, крайне ответственным. Поэтому, прежде чем приступить к его реализации, всегда следует передать это решение на рассмотрение руководству более высокого уровня. Так, если компания занимается строительными работами, определенная команда должна заниматься благоустройством участка. Они должны быть компетентны абсолютно во всех вопросах, вплоть до вырубки борщевика http://rubkakustov.ru/unichtozhenie-borshhevika/. В подготовке решения обязательно должен принимать участие тот исполнитель, которого оно прямо касается. Планирование управленческих ресурсов должно быть адекватно мероприятиям по индивидуальной подготовке менеджеров компании в свете особенностей работы менеджера в будущем и требований, предъявляемых этой работой.
Подготовка менеджеров стала необходимостью не потому, что высшее руководство быстро состарилось после депрессии и войны, а потому, что современное предприятие стало одним из важнейших институтов нашего общества. В любом общественном институте — будь то церковь, например, или армия — поиск, подготовка и проверка будущих лидеров представляют собой важнейшую работу, которой лучшие специалисты охотно посвящают все свое время и способности. Сегодняшним менеджерам просто необходимо с максимальной самоотдачей браться за подготовку тех, кто будет руководить бизнесом завтра. Это в высшей степени полезно в плане повышения духа, расширения кругозора и повышения эффективности работы. Ведь лучше всех учится тот, кого сама жизнь заставила учиться; и никто не выучится лучше, чем человек, который помогает учиться другим. Верно и обратное: никто не сможет толком научиться сам, пока не начнет учить других. Именно обучение других повышает требования менеджеров к самим себе. Профессионалы высокого класса в любом деле всегда ищут учеников, которые придут им на смену, — ибо это самая лучшая память, которую они могут оставить после себя.
|
Первый президент России глазами поколения 90-х
|
|
